Performance ManagementPeople ServicesSelf HR ServicesOKR/KPIAI Agents
DANIŞMANLIK • 02

Çalışanlarınızın deneyimini anlayın, doğru adımları birlikte belirleyin

Çalışan bağlılığını yalnızca bir skor olarak görmüyoruz. Çalışanların günlük deneyimini, yöneticileriyle ilişkilerini ve gelişim beklentilerini anlamaya odaklanıyor; bulguları uygulanabilir kararlarla buluşturuyoruz.

Görüşme planlayınKapsamı inceleyin
  • Deneyim bulguları
  • Risk ve gelişim alanları
  • Aksiyon planı
Çalışan Deneyimi AnaliziÖrnek çıktı

Aşama bazında öne çıkan bağlılık ve deneyim sinyalleri

Aday deneyimiŞeffaf iletişim ve geri bildirimGüçlü yön
İşe başlama ve oryantasyonİlk dönem uyum takibiİzlenecek
Günlük çalışma deneyimiYan haklar ve iş-yaşam dengesiİzlenecek
Gelişim ve kariyerMentorluk ve terfi yollarıÖncelikli alan
Ayrılış süreciÇıkış görüşmesi bulgularıGüçlü yön
Temsili görünüm · Kapsam ve kanallar kurumunuzun önceliklerine göre belirlenir

NEDEN GEREKLİ?

Neden bağlılık ve deneyim analizi?

Erken dönem deneyiminin görünür olması

İşe yeni başlayanların uyum sürecindeki zorlukları ve beklenti farklarını erken fark edersiniz.

Dile getirilmeyen gelişim alanları

Anket ve görüşmelerle, açıkça paylaşılmayan memnuniyetsizlik alanlarını birlikte haritalarız.

Kültür ve iş-yaşam dengesi

Çalışanların zorlandığı iş akışlarını belirleyerek kurum içi güveni güçlendirecek alanları önceliklendiririz.

KAPSAM

Neleri değerlendiriyoruz?

Kapsamı kurumunuzun önceliklerine göre birlikte netleştiriyoruz.

Motivasyon

Çalışanların işlerine ve kuruma ne ölçüde bağlı hissettiği.

İletişim

Bilgi akışının ekipler ve yönetim arasında nasıl işlediği.

Liderlik

Çalışanların yöneticileriyle ilişkilerini nasıl deneyimlediği.

İş birliği

Ekiplerin birlikte çalışma biçimi ve ortak işlerin nasıl yürüdüğü.

Kurum kültürü

Kurum değerlerinin günlük çalışma düzeninde nasıl karşılık bulduğu.

Gelişim fırsatları

Çalışanların gelişim beklentileri ve bunların nasıl karşılandığı.

Çalışan yolculuğundaki önemli temas noktaları

İşe başlama, görev değişikliği ve ayrılış gibi yolculuktaki önemli anlar.

YÖNTEM

Nasıl ilerliyoruz?

Araştırma kapsamını ve katılımcı gruplarını belirliyor; uygun anket ve görüşme yöntemleriyle çalışan görüşlerini topluyoruz.

Sonuçları ekip ve tema bazında yorumluyor, yöneticilerle aksiyon alanlarını netleştiriyoruz.

Raporlama düzeyini katılımcı gizliliğini koruyacak biçimde planlıyoruz.

  1. İhtiyacı anlarız

    Önceliklerinizi ve beklentilerinizi birlikte netleştiririz.

  2. Mevcut durumu analiz ederiz

    İş akışlarını ve sistemleri haritalar, darboğazları çıkarırız.

  3. Kuruma uygun modeli tasarlarız

    Uygulanabilir bir öncelik sırası ve süreç modeli oluştururuz.

  4. Uygulama ve kullanım planını oluştururuz

    İlk adımın ne olacağını ve kimin sahipleneceğini belirleriz.

ÇIKTILAR

Çalışma sonunda ne elde edersiniz?

KİMLER İÇİN?

Çalışan deneyimini ölçmek, ayrılma risklerini anlamak veya mevcut anket sonuçlarını eyleme dönüştürmek isteyen kurumlar.

  • Çalışan deneyimine ilişkin bulgular
  • Öncelikli risk ve gelişim alanları
  • Sorumluları belirlenebilecek bir aksiyon planı
  • Sonuçların izlenmesine yönelik öneriler

İlgili idenfit modülleri

SSS

Sıkça Sorulan Sorular

Hangi alanlar değerlendirilir?

Motivasyon, iletişim, liderlik, iş birliği, kurum kültürü, gelişim fırsatları ve çalışan yolculuğundaki önemli temas noktaları. Kapsam kurumun önceliklerine göre birlikte netleştirilir.

Katılımcıların gizliliği nasıl korunur?

Raporlama düzeyi, katılımcı gizliliğini koruyacak biçimde planlanır.

Sonuçlar nasıl aksiyona dönüşür?

Sonuçlar ekip ve tema bazında yorumlanır, yöneticilerle aksiyon alanları netleştirilir. Sorumluları belirlenebilecek bir aksiyon planı ve sonuçların izlenmesine yönelik öneriler hazırlanır.

DANIŞMANLIK

Çalışanlarınızın sesini gelişim planına dönüştürelim.

Kurumunuz için doğru başlangıç noktasını birlikte belirleyelim.

Görüşme planlayın

Son güncelleme: