Bugünün yeteneklerini görün, yarının rollerine hazırlanın
Kritik pozisyonlarda süreklilik sağlamak ve çalışanların gelişim fırsatlarını görünür kılmak için ortak bir yetenek yönetimi çerçevesi oluşturuyoruz. Değerlendirme, kariyer ve yedekleme kararlarını açık kriterlerle destekliyoruz.
- Kritik rol ve yetenek kriterleri
- Değerlendirme çerçevesi
- Gelişim öncelikleri
Performans ve potansiyel ekseninde örnek segmentler — kutuya tıklayarak detayı görün
NEDEN GEREKLİ?
Neden bu danışmanlık gerekli?
Kritik rollerde süreklilik
Anahtar pozisyonlarda bir ayrılık durumunda devamlılığın nasıl sağlanacağını planlarız.
Terfi ve yedekleme ölçütlerinin netleşmesi
Potansiyel ve performans değerlendirmesini açık, paylaşılan kriterlere bağlarız.
Gelişim fırsatlarının görünür olması
Çalışanların ilerleyebileceği kariyer yollarını görünür kılarız.
KAPSAM
Neleri tasarlıyoruz?
Kritik roller
İş hedeflerini doğrudan etkileyen rollerin belirlenmesi.
Rol gereklilikleri
Bu rollerin gerektirdiği yetkinlik ve deneyimin tanımı.
Potansiyel ve performans değerlendirme kriterleri
Değerlendirme ölçütlerinin yöneticilerle netleştirilmesi.
Kariyer yolları
Çalışanların ilerleyebileceği yolların görünür kılınması.
Yetenek havuzları
Hangi rol grupları için havuz oluşturulacağı.
Gelişim planları
Gelişim adımlarının kimler için nasıl planlanacağı.
Yedekleme yaklaşımı
Kritik rollerde sürekliliğin nasıl ele alınacağı.
YÖNTEM
Nasıl ilerliyoruz?
İş hedefleri doğrultusunda kritik rolleri belirliyor, yöneticilerle değerlendirme ölçütlerini netleştiriyoruz.
Potansiyel ve gelişim ihtiyacını mevcut verilerle birlikte ele alıyor; çalışanlara yönelik gelişim ve yedekleme adımlarını planlıyoruz.
Değerlendirmede ortak dil ve gözden geçirme sıklığı oluşturuyoruz.
İhtiyacı anlarız
Önceliklerinizi ve beklentilerinizi birlikte netleştiririz.
Mevcut durumu analiz ederiz
İş akışlarını ve sistemleri haritalar, darboğazları çıkarırız.
Kuruma uygun modeli tasarlarız
Uygulanabilir bir öncelik sırası ve süreç modeli oluştururuz.
Uygulama ve kullanım planını oluştururuz
İlk adımın ne olacağını ve kimin sahipleneceğini belirleriz.
ÇIKTILAR
Çalışma sonunda ne elde edersiniz?
Bireysel kararlar kurum yönetiminin değerlendirmesiyle verilir.
KİMLER İÇİN?
Büyüyen, kritik pozisyonlarda devamlılık arayan veya çalışanlarına daha görünür kariyer yolları sunmak isteyen kurumlar.
- Kritik rol ve yetenek kriterleri
- Yetenek değerlendirme çerçevesi
- Gelişim öncelikleri
- Yedekleme yol haritası
İlgili idenfit modülleri
SSS
Sıkça Sorulan Sorular
Neler tasarlanır?
Kritik roller, rol gereklilikleri, potansiyel ve performans değerlendirme kriterleri, kariyer yolları, yetenek havuzları, gelişim planları ve yedekleme yaklaşımı.
Bireysel kararları kim verir?
Çerçeve ve kriterler birlikte oluşturulur; bireysel kararlar kurum yönetiminin değerlendirmesiyle verilir.
Çalışmanın sonunda ne teslim edilir?
Kritik rol ve yetenek kriterleri, yetenek değerlendirme çerçevesi, gelişim öncelikleri ve yedekleme yol haritası.
DANIŞMANLIK
Yetenek stratejinizi birlikte şekillendirelim.
Kurumunuz için doğru başlangıç noktasını birlikte belirleyelim.
Son güncelleme: