Hedefleri ve gelişimi aynı performans sisteminde buluşturun
Performans yönetimini yıl sonunda yapılan bir puanlamanın ötesine taşıyoruz. Şirket hedeflerinden bireysel hedeflere uzanan yapıyı, yetkinlikleri, değerlendirme dönemlerini ve ileri bildirim görüşmelerini kurumunuzla birlikte tasarlıyoruz.
- Yazılı performans modeli
- Dönem takvimi
- Hedef ve yetkinlik çerçevesi
Yıllık takvim ve dönem içi dokunuş noktaları
Yıl boyunca: birebir görüşmeler ve ileri bildirim
Örnek rol: Kıdemli Ürün Yöneticisi
| Hedef | Metrik | Ağırlık | Dönem |
|---|---|---|---|
| Müşteri tutundurma oranı | Müşteri kaybı oranı | %40 | Ç1-Ç4 |
| Yeni özelliğin yaygınlaşması | Aktif kullanım oranı | %35 | Ç2 |
| Ekip yetkinlik gelişimi | Kişi başı 2 eğitim tamamlama | %25 | Ç3 |
NEDEN GEREKLİ?
Neden bu danışmanlık gerekli?
Hedeflerin şirket önceliklerinden kopması
Bireysel hedeflerin şirket stratejisiyle ilişkisini birlikte kurarız.
Değerlendirmede ortak ölçüt eksikliği
Yetkinlikleri ve davranış göstergelerini tanımlayarak değerlendirmeyi gözlenebilir ölçütlere bağlarız.
Yıl sonuna sıkışan süreçler
Dönem içi ara görüşmeleri ve ileri bildirim görüşmelerini takvime yerleştiririz.
KAPSAM
Neleri tasarlıyoruz?
Şirket, departman ve çalışan hedefleri
Hedeflerin şirketten ekibe ve bireye nasıl indirildiği.
OKR ve KPI kullanım çerçevesi
Hangi hedef türünün nerede ve nasıl kullanılacağı.
Yetkinlikler ve davranış göstergeleri
Beklenen yetkinliklerin ve gözlenebilir davranışların tanımı.
Değerlendirici rolleri
Kimin kimi, hangi yetkiyle değerlendireceği.
Değerlendirme takvimi
Dönemlerin ne zaman başlayıp nasıl kapandığı.
Onay akışları
Hedef ve değerlendirme sonuçlarının hangi adımlardan geçtiği.
Ara görüşmeler ve ileri bildirim görüşmeleri
Dönem içi görüşmelerin sıklığı ve nasıl yapılandırıldığı.
ÇALIŞMA MODÜLLERİ
Çalışma modülleri
Hedefler Çalıştayı ve Hedeflerin Belirlenmesi
Öncelikleri ölçülebilir şirket ve ekip hedeflerine dönüştürme.
OKR Çalıştayı
OKR yaklaşımı, hedef ve anahtar sonuç yazımı için ortak dil oluşturma.
Şirket OKR’larının Belirlenmesi
Stratejik önceliklerin dönemsel şirket OKR’larına çevrilmesi.
Departman ve Çalışan OKR’larının Belirlenmesi
Hedeflerin ekip ve birey katkısıyla ilişkilendirilmesi.
OKR Elçileri Programı
Kurum içindeki uygulama sahiplerinin yöntemi desteklemesi için hazırlanması.
Performans Değerlendirme Çalıştayı
Yetkinlik, değerlendirici, dönem ve değerlendirme kriterlerinin netleştirilmesi.
Hedef ve Yetkinliklerin Sisteme Tanımlanması
Onaylanan yapının ilgili sisteme aktarılması ve kontrolü.
İleri Bildirim Çalıştay Programı
Yöneticilerin gelişim odaklı görüşmeleri yapılandırması.
Seçilecek modüller kurumun ihtiyacına göre teklif kapsamında netleştirilir.
YÖNTEM
Nasıl ilerliyoruz?
Önce mevcut performans yaklaşımını ve kurumun stratejik önceliklerini anlıyoruz.
Hedefler ve değerlendirme modeli için çalıştaylar düzenliyor; şirket hedeflerini ekip ve birey seviyesine indiriyoruz.
Yetkinlik ve değerlendirme kurallarını netleştiriyor, kararlaştırılan yapıyı sisteme tanımlıyor ve yöneticilerle çalışanlara kullanımını anlatıyoruz.
İhtiyacı anlarız
Önceliklerinizi ve beklentilerinizi birlikte netleştiririz.
Mevcut durumu analiz ederiz
İş akışlarını ve sistemleri haritalar, darboğazları çıkarırız.
Kuruma uygun modeli tasarlarız
Uygulanabilir bir öncelik sırası ve süreç modeli oluştururuz.
Uygulama ve kullanım planını oluştururuz
İlk adımın ne olacağını ve kimin sahipleneceğini belirleriz.
ÇIKTILAR
Çalışma sonunda ne elde edersiniz?
KİMLER İÇİN?
İlk kez performans sistemi kuracak, mevcut değerlendirmeyi güncelleyecek veya hedefleri günlük çalışmayla ilişkilendirmek isteyen kurumlar.
- Yazılı performans modeli
- Dönem takvimi
- Hedef ve yetkinlik çerçevesi
- Görev ve onay akışları
- Sistem kurulum planı
- Kullanıcı bilgilendirme içeriği
ÖN YÖNLENDİRME
Hangi performans yaklaşımı size uygun?
Kurumunuzun ölçeğini, hedefleme tercihini ve bugünkü görüşme sıklığını seçin; görüşmeye başlamak için bir ön yaklaşım görün.
Önerilen yaklaşım
KPI odaklı model
Operasyonun sürekliliğini ölçen sayısal göstergelere dayanan bir yapı.
- Kapsam önerisi
- Departman hedefleri ve yetkinlik çerçevesi birlikte tanımlanabilir.
- Değerlendirme döngüsü
- Dönemlik değerlendirme ve dönem sonu kapanışı planlanabilir.
Bu bir ön yönlendirmedir; model kurumunuzla birlikte netleştirilir.
İlgili idenfit modülleri
SSS
Sıkça Sorulan Sorular
Çalışma modüllerinin hepsini almak gerekiyor mu?
Hayır. Hangi modüllerin seçileceği kurumun ihtiyacına göre teklif kapsamında netleştirilir.
Hangi unsurlar tasarlanır?
Şirket, departman ve çalışan hedefleri; OKR ve KPI kullanım çerçevesi; yetkinlikler ve davranış göstergeleri; değerlendirici rolleri; değerlendirme takvimi; onay akışları; ara görüşmeler ve ileri bildirim görüşmeleri.
Kimler için uygundur?
İlk kez performans sistemi kuracak, mevcut değerlendirmeyi güncelleyecek veya hedefleri günlük çalışmayla ilişkilendirmek isteyen kurumlar.
DANIŞMANLIK
Kurumunuza uygun performans modelini birlikte oluşturalım.
Kurumunuz için doğru başlangıç noktasını birlikte belirleyelim.
Son güncelleme: