Çalışan elde tutma istatistiği verileri yetenek avında ve yıldız yetenekleri organizasyonda tutma konusunda kritik öneme sahip. Biz de bu fikirden yola çıkarak bu içeriğimizde çalışan elde tutma istatistiklerine odaklandık. Dilerseniz ilk olarak çalışan elde tutma nedir öğrenerek ardından güncel verilere göz atalım. Konu hakkında tüm detaylara hakim olmaya hazırsanız, 2023 çalışan elde tutma istatistiği dosyamızı açıyoruz.
Çalışan Elde Tutma Nedir? Ne Anlama Gelir?
Çalışan elde tutma, bir kuruluşun çalışanlarının ayrılmasını engelleme yeteneğini, yani belirli bir süre içinde isteyerek veya istemeyerek işlerinden ayrılan kişilerin sayısını gösterir. Çalışan devir hızındaki ve elde tutma oranındaki artış, şirket performansı üzerinde olumlu etkilere sahiptir.
Neden Bir Çalışan Elde Tutma Stratejisine İhtiyacınız Var?
Her çalışanın şirketten ayrılmasını tamamen engellemek mümkün değildir. Bazı personelin ayrılması kaçınılmazdır. Örneğin, insanlar emekli olabilir, taşınabilir veya farklı pozisyonlara geçebilirler. Diğerleri ailevi nedenlerle kariyer değişikliği veya tam zamanlı işten ayrılma kararı verebilirler. Ancak, yetenekli çalışanların ayrılması büyük boşluklar bırakır. İşe alma, eğitim ve yeni personel bulma maliyetleri nedeniyle bu boşlukları doldurmak maliyetli olur. Ayrıca, uygun niteliklere sahip adayları bulmak her zaman kolay değildir. Bu nedenle mevcut çalışan elde tutma istatistiği verilerine odaklanılmalıdır.
Elde tutma, sadece finansal maliyetleri değil, aynı zamanda iş gücü dinamiklerini de içerir. En iyi performans gösteren çalışanların ayrılması, ekibin motivasyonunu etkileyebilir ve verimliliği olumsuz etkileyebilir. Özellikle üretim aşamasının ortasında veya lojistik genişlemesi gibi kritik dönemlerde, istikrarlı bir ekibe olan ihtiyaç daha da önemlidir.
Çalışan Elde Tutma İstatistikleri
- McKinsey & Company araştırmasına göre yüksek performans gösteren çalışanlar, ortalama performans gösterenlere göre %400 daha fazla üretkenlik sergiliyor. İşler daha karmaşık hale geldiğinde, bu fark %800’e çıkabiliyor.
- Eagle Hill Danışmanlık’ın verilerine göre, çalışanların %63’ü iş kültürünün kurumsal başarı üzerinde etkili olduğunu belirtiyor. Bu, çalışanların üretkenliklerini artırmalarını ve daha iyi hizmet sunmalarını içeriyor.
- İşe alım yöneticilerinin %68’i, pandemi dönemine kıyasla, uzaktan çalışmanın daha sorunsuz işlediğini ifade ediyor.
- Gallup‘un verilerine göre, bağlı çalışanlar %14 daha fazla üretkenlik gösteriyor. Aynı şekilde, yüksek etkileşimli işletmeler %10 daha yüksek müşteri puanları elde ederken, satışlarda %18 artış sağlıyorlar.
- Vouchercloud’un araştırmasına göre, bir çalışan her gün yalnızca 2 saat 53 dakika boyunca gerçek üretken. Diğer bir bakış açısından, serbest çalışanlar haftada 36 saat boyunca üretkenliklerini sürdürebiliyorlar.
- Çalışanların %50’si, toplantıların genellikle zaman kaybı olduğunu düşünüyor.
- Araştırmalar, büyük karar katılımının çalışan memnuniyetini ve üretkenliğini önemli ölçüde artırdığını gösteriyor.
- Stres altında çalışmanın üretkenliği olumsuz etkilediğini belirten çalışanların oranı %47.
- Sadece %7’lik bir kesim, normal çalışma saatlerinde üretken olduklarını hissediyor. (FlexJobs ve Atlassian’dan alınan verilere dayanılarak)
- Randstad’ın 2022 Workmonitor verilerine göre, Z Kuşağı ve Y Kuşağından genç işçilerin %56’sı, tatmin ve mutluluk sağlamayan bir işi bırakabileceğini ve iş güvenliğini yaşça daha büyük meslektaşlarına kıyasla daha az önemsediklerini belirtiyor.
